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Importante: Desde el equipo directivo de Witcamp lamentamos anunciar que Witcamp se cerrará este próximo 23 de abril de 2018 tras 6 años de compartir nuestra ilusión por compartir el conocimiento de un gran número de expertos. Si te sigue interesando formarte con nuestro panel de expertos, te recomendamos contactar con cada uno ellos a través de su página web o redes sociales particulares.
Gracias a todos los que han confiado en nosotros durante todos estos años.
Witcamp
Gracias a todos los que han confiado en nosotros durante todos estos años.
Witcamp
Videocurso
Pack Emprendedor: aprende las bases estratégicas de una startup
- Experto
- Tirso Maldonado Bori
- Tipo de curso
- Videocurso
- Duración
- 15 horas
- Idioma
- Español
- Precio
- 295,00 €
($382.76)
Workspace
Espacio de trabajo
Tutelaje
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Certificado
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En este curso encontrarás reunidos 3 cursos fundamentales para cualquier persona con espíritu emprendedor: Business Model Canvas, Speed Thinking y Lean Startup.
Aprenderás a diseñar modelos de negocio para la creación de nuevas empresas o para la revisión de negocios que ya estén en funcionamiento; a diferenciarte de la competencia mediante técnicas creativas; y las metodologías “Lean” en el ámbito de la creación de nuevas empresas, proyectos y productos.
Expertos
Tirso Maldonado Bori
Evangelist Manager
Social Learn, S.L.
Estratega de las tecnologías sociales y responsable de negocio de una de las empresas que componen el Grupo Socialtec. Graduado con doble especialidad en Finanzas y Marketing, Master en MIS (Management Information Systems) por Bentley College (Boston) y postgrado en SAP: Del ERP al e-business por la Universidad La Salle (Barcelona).
A quien va dirigido
Este curso va dirigido a emprendedores, inversores, directivos, consultores, diseñadores de modelos de negocio, personal académico...
Programa
Desarrollo de modelos de negocio con Business Model Canvas
-
Introducción al Business Model Canvas de Osterwalder
- Definición del Canvas
- ¿Qué es un modelo de negocio?
- Dónde podemos aplicar el método
- A quién va dirigido
- Definición del modelo y aplicación de la innovación
- Ventajas, buenas prácticas y enemigos de la transformación del negocio
-
Aplicación del Speed Thinking
- Desarrollo de técnicas creativas
- Speed Thinking como método
- Ejercicio práctico en Speed Thinking
-
Creación de tu primer Canvas
- Utilización de Speed Thinking para crear tu primer canvas
- Descripción de los bloques y elementos del Canvas
-
Demostración de mural.ly
- Utilización de una aplicación en cloud para la creación de canvas
- Traslado de la versión del primer canvas en papel a una versión digital compartida
> Desarrollo del Business Model Canvas
- Desarrollo de la propuesta de valor
- Bloque recursos: partners, actividades y recursos
- Bloque cliente: segmentos, canales y relación con clientes
- Bloque estructura financiera: Costes y líneas de ingreso
> Patrones de negocio
-
Modelo desagregado.
- Ejemplo: las operadoras de telefonía
-
Long Tail - Short Tail.
- Ejemplo : Amazon, Lulu.com
-
Multi-cliente / Multi-mercado.
- Ejemplo : Google, Metro, Playstation.
-
Free / Freemium.
- Ejemplo: Skype
-
Open Business.
- Ejemplo: Innocentive y Witcamp
> Ejercicios y casos prácticos
-
Ejercicio en Mural.ly
- Desarrollo de 3 prototipos sobre tu empresa.
-
Caso de éxito de Apple
- Ejemplo: iPod-iTunes
> Técnicas para diseñar Canvas
-
Información sobre el cliente y el mapa de empatía
- Ejercicio: Speed Thinking aplicado a la identificación de segmentos
-
Ideación con Speed Thinking
- Ejercicio: Aplicación de la innovación en uno de los elementos del canvas aplicando Speed Thinking
- Pensamiento visual y prototipado
-
Storytelling y Escenarios
- Ejemplos: Relato sobre el modelo de Witcamp
> Estrategia
- El entorno
- Fuerzas externas que no deben condicionar tu modelo pero que influyen
-
Evaluación de modelos existentes
- Aplicación del DAFO a cada uno de los elementos del Canvas
- Recursos: Formulario de evaluación
-
Estrategia del Océano Azul
- Descripción de la estrategia del Oceáno Rojo y del Océano Azul. Si es posible, debemos crear un mercado nuevo y no competir con todas las empresas del sector.
- Gestión de múltiples modelos de negocio
> Procesos
-
Movilización, entendimiento, diseño, implementación y gestión
- Procesos que seguimos desde la planificación a la implementación de un modelo de negocio.
Innovación, técnicas creativas y Speed Thinking
-
Innovación en la empresa
- Facilitadores y barreras
- Áreas objetos de innovación
- Ejemplos prácticos
- Estado mental
- Práctica
-
Técnicas creativas
- Factores que fuerzan la implantación de las técnicas creativas
- La creatividad
- Técnicas de innovación
- Práctica
-
Los principios del Speed Thinking
- La fórmula
- Definición
- La creatividad se entrena
- Dónde aplicamos la creatividad
- Práctica
-
Desarrollo del Speed Thinking
- A quién va dirigido
- Objetivos
- Beneficios de implantar una técnica creativa
- 5 razones para emplear Speed Thinking
- Práctica
-
Procesos en Speed Thinking
- "La Zona" de la innovación, equilibrio entre el análisis y la creatividad
- El Sistema completo:
- Estado mental
- La fórmula
- Los procesos
- Herramientas Speed Links
- Práctica
-
Speed Links para la generación de ideas
- Teoría y práctica
-
Speed Links para la toma de decisiones
- Teoría y práctica
-
Speed Links para la resolución de problemas
- Teoría y práctica
-
Speed Links para alcanzar el éxito por la vía rápida
- Teoría y práctica
Lean Startup y Lean Canvas (Eric Ries y Ash Maurya)
-
Lean Startup de Eric Ries (5 horas)
- Introducción al modelo “Lean Startup”
- Visión, conducción y aceleración
- Entrevistas y validación de hipótesis
- Producto mínimo viable (PMV)
- Ideas (construir)– producto (medir) – datos (aprender)
- Proceso de aprendizaje validado: el diseño, ejecución y análisis
- Prototipado
- Tipos de experimento
- Establecimiento de Métricas
- Modelos de negocio, validación y pivotes
- Motor de crecimiento (adquisición, activación, retención, monetización y referencia)
- Casos prácticos
-
Lean Canvas de Ash Maurya (2 horas)
- Introducción a Lean Canvas
- Utilización de Lean Canvas (lienzo estratégico)
- Entendimiento del problema e identificación de riesgos
- Definición de la solución
- Medición y validación
- Casos prácticos
-
Financiación, desarrollo ágil y prácticas (2 horas)
- Bootstrapping para la financiación del proyecto
- Agile product development
- Aceleradoras Lean Startup
- Ejercicio práctico
